კურსის ხანგრძლივობა - 3 თვე
ლექციების რაოდენობა - 48 საათი ( 3 თვე)
ლექციების ხანგრძლივობა - 2 საათი
კურსის დაწყების თარიღი - 3 თებერვალი (ორშაბათი-ხუთშაბათი 19:00სთ)
შეხვედრის ადგილი : ჰიბრიდული - ოფლაინ და ონლაინ
კურსის ღირებულება: თვეში 450 ლარი
კურსის მიზანია : HR მენეჯმენტის საფუძვლების განხილვა და დანერგვა კომპანიაში და პრაქტიკული / თეორიული უნარების განვითარება.
ვისთვის არის კურსი: მენეჯერთათვის, HR სპეციალისტებისთვის, ყველა მსურველისთვის, ვისაც აქვს ინტერესი განავითაროს ადამიანური რესურსების მართვის სისტემები და უნარები;
ტრენინგის ფორმები და მეთოდები:
- ლექცია;
- დისკუსია;
- ქეისების განხილვა;
- სიმულაციური აქტივობები;
- პრაქტიკული დავალებები;
- თეორიული ნაწილის შესწვლა;
სილაბუსი -
I და II კვირა: 4 შეხვედრა (8 სთ) თემა: HR-ის როლი ორგანიზაციაში;
HR სტრატეგია, დაგეგმარება და ანალიტიკა;
HR ბრენდინგი;
HR-ის ძირითადი მიმართულებები;
II და IV კვირა: 4 შეხვედრა (8 სთ) თემა: რეკრუტინგი;
რეკრიტინგის ეტაპები და მისი საჭიროროება კომპანიაში;
რეკრუტინგის ტიპები HR-ში: Internal & External;
რეკრუტინგის გეგმის შედგენა;
პროდუქტიულობის ხარისხი - ეფექტურობის ანალიზი;
ბიუჯეტის განსაზღვრა;
შერჩევის სტრატეგია;
გასაუბრების ტიპები;
სინქრონული გასაუბრება და მისი მნიშვნელოვნება;
გადინების მაჩვენებელი კომპანიაში;
თანამედროვე სირთულეები რეკრუტინგში;
შრომითი ბაზრის ანალიზი;
ვაკანსიის განთავსების ფორმები და წყაროები;
რა ინფორმაცია უნდა მივიტანოთ კანდიდატამდე განთავსებული ვაკანსიის
ჭრილში;
რა ინფორმაცია უნდა მივაწოდოთ და წაიღოს კანდიდატმა გასაუბრების
პროცესში და შემდგომ;
Onboarding პროცესი;
შუალედური გასაუბრების პრინციპი თანამშრომელთან, რეკრუტინგის
დანიშვნის შემდგომი ეტაპი;
სარეზერვო ფონდი: internal&external / მნიშვნელოვნება და შექმნის ფორმატი;
V და VI კვირა: 4 შეხვედრა (8 სთ) -თემა: ადმინისტრირება;
ორგანიზაციური სტრუქტურა;
სტრუქტურის მნიშვნელოვნება და შედგენის პრონციპები;
სტრუქტურის ფორმები/ტიპები;
სისტემური HR ადმინისტრაციული დოკუმენტაცია კომპანიაში:
o ანკეტა;
o შრომითი და მომსახურების ხელშეკრულების ფორმები;
o სამუშაო აღწერილობა (Job Description);
o შინაგანაწესი;
o ერთიანი მოძრაობის წესი;
o პროცესები;
o მომსახურების და სხვა კომპანიის მარეგულირებელი აქტები;
VII და VIII კვირა: 4 შეხვედრა (8სთ) - თემა: განვითარების სისტემები;
თანამშრომელთა განვითარების მეთოდები;
განვითარების სისტემების დანერგვაკომპანიაში და მისი მნიშვნელოვნება;
განვითარების სისტემების ფორმები და კომპანიის საქმიანობის და პოზიციის
ჭრილში;
განვითარების სისტემების ეფექტურობის საზომი ერთეულები და მათი
გამოთვლის საჭიროება;
სისტემური და პერსონალური განვითარების სისტემები;
შეფასების მოდელები;
თვითგანვითრების დანერგვა კომპანიაში;
IX და X კვირა: 4 შეხვედრა (8სთ) - თემა: მოტივაციის სისტემები
სამუშაოს დიზაინის გავლენა თანამშრომელთა მოტივაციაზე;
მოლოდინების კვლევის საჭიროება;
მამოტივირებელი ფაქტორები, განხილვა და დამუშავება;
საბონუსე სისტემები და მათი ფორმები;
როგორ შევქმნათ მიზანზე ორიენტირებული მატერიალური მოტივაცია;
არამატერიალური სამოტივაციო სისტემები და მათი შექმნის პრონციპები;
მატერიალური მოტივაცია თუ არამატერიალური;
KPI ინდიკატორები სამოტივაციო სისტემებში;
XI და XII კვირა: 4 შეხვედრა (8 სთ) - თემა: მენეჯერის როლი გუნდის ფორმირებაში
გუნდის საჭიროებების ცოდნა;
გუნდის წევრებთან ინდივიდუალური კავშირი;
გუნდურობა და სოციალური პასაუხიმგებლობა;
ჩართულობის სისტემა კომპანიაში და მისი დანერგვა;
იდეების გენერაცია და სისტემური უკუკავშირი;